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项目组织准备管理

来源: 最后更新:2015-04-09 09:37:22 作者: 浏览:636次

技术准备

一、组织对图纸会审

1、熟悉图纸内容,了解设计要求,明确施工目标,制定落实工艺流程。

2、组织各专业人员自行熟悉图纸,掌握了解设计的意图、细节。

    3、对于由建设单位、设计单位、施工监理、质量监督站及施工单位参加的图纸会审,要精心准备,尽可能地解决存在的问题。

    二、编制施工方案和预算

    1、施工组织设计是统筹规划该工程施工的概括性技术经济文件,是编制施工图预算、实施项目管理的依据,是施工前期准备的一项重要内容,故需慎重对待。严格按公司规定在施工图会审完成十五天后,作出完整的对施工全过程起指导性作用的施工组织设计和施工方案。

    2、编制好施工图预算是编制施工组织设计的保障也是项目经理向操作班组人员签发施工任务书和材料准备的依据,故必须抓紧时间和组织业务人员尽快完成该项工作。

    施工组织准备

    一、成立项目经理部

由公司项目经理担任总指挥,以土建项目为龙头,抽调组织安装优秀项目部组成项目总承包班子进行科学管理。土建项目经理作为工程总承包的责任人,全面负该工程的各项工作。

二、项目组成

项目班子人不在于多而在此精,职能部门齐全,包括技术、施工、管理、质量、安全、材料、预算、财务、机械、保卫、后勤等,对工程施工的全过程进行全面的系统管理,既对工程、业主负责,也对班子自身形象、公司形象负责。